南沙三期开展学习贯彻全国两会精神及中央八项规定精神专题讲座
南沙三期纪委强化日常监督工作成效显著
2024年，南沙三期纪委紧紧围绕提升外贸班轮桥时效率核心任务，以”四督四促”为抓手，创新开展日常监督项目，有力推动公司外贸业务高质量发展。该项目荣获广州港集团2024年度加强日常监督优秀项目二等奖，成为以高质量监督护航企业发展的生动实践。
01督组织领导，促效率提升”责任链”落地见效。
公司纪委立足监督专责，聚焦操作部专项攻坚小组，构建全方位监督体系。通过督查小组行动，确保实际调研扎实推进；完善监督机制，实现监督闭环管理；狠抓问题整改，建立问题清单和整改台账，推动解决重点难点问题，确保责任链条环环相扣。
02督关键环节，促效率提升”基本盘”夯实稳固。
紧盯效率提升关键环节，打出监督”组合拳”。一是强化方案执行监督，对效率保障方案落实情况开展专项检查，推动堆场及前沿周转效率提升。二是推进智能化建设，全程监督”智能堆场、智能配载”系统建设进度，监督操作部开展“师带徒”培训与劳动竞赛，全面推动码头作业智能化、人员技能专业化，稳固效率提升根基。
03督责任源头，促效率提升”一盘棋”协同推进。
坚持系统思维，推动形成效率提升合力。通过参加协调会议、召开监督推进会，精准把握项目难点，推动部门间协同作战；此外，纪委还督导检查堆场，实地查看堆场整理情况，保障策划科学、执行有效，凝聚效率提升“一盘棋”合力。
04督难题破解，促效率提升”措施网”织密织牢。
聚焦重点难点，精准施策破解瓶颈。建立特殊船舶作业专项监督机制，制定专项方案和优化作业流程，推动特殊船舶作业效率提升；强化廉洁防控，开展形式多样的廉洁教育，畅通举报渠道，为效率提升打造严密的“措施网”。
通过创新实施”嵌入式”监督模式，公司纪委推动监督工作与生产经营深度融合，取得显著成效。2024年公司外贸班轮平均在港桥时效率提高至24.5自然箱/小时，全年完成集装箱吞吐量超过560万标箱，其中外贸吞吐量超过450万标箱，全面完成监督目标，为公司高质量发展提供了坚实保障。（ 文、图 ：范琳 ）
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