“情绪减压、身心赋能”——南沙三期举办员工心理健康专题培训
精益管理控成本｜南沙三期召开成本管理专题会
3月1日，南沙三期召开2023年度成本管理专题会，总结分析2022年度成本管理工作开展情况，研判成本管理现状，并结合公司业务模式及现阶段经济环境情况，提炼了2023年成本管理工作重点，着力推动公司成本管理和创效能力全面提升。公司党政领导、财务总监以及各部门负责人参加会议。
专题会上，财务部门强调了2023年成本管控的必要性，将单箱成本分解至相关责任部门，并要求以预算管理为基础，加强预算执行进度的监督，落实部门责任，做到成本精细化管理。各部门负责人依次对分管的成本项目从不同角度、不同方向进行分析，提出了目前成本管理工作中亟待工作解决的问题，并提出了通过信息化手段系统性管控成本，将成本管理工作融入公司生产经营的各个环节等一系列成本管理成效较好的方式方法。
公司副总经理肖炳林指出：持续提高生产效率，合理调整单箱能耗是成本管理之重。一是要合理计划设备的出勤使用，多使用新能源运输机械，发挥新能源机械的节能优势，进一步降低综合成本。二是对于维修项目的支出，要着眼于全过程，从立项、预算、到实施各个环节都要加以严格控制，做好物资采购比质比价工作。三是要继续完善成本管理系统的搭建，加强数据分析系统的开发，及时反映问题和解决问题，持续提高生产效率。
公司党委副书记、工会主席张振中指出：控制成本要以保障安全环保，维持正常生产为前提，合理规划持续优化生产组织，优化人力资源配置，提升职工工作效率，减少资源浪费。同时要及时申报各项政府政策补贴补助，为公司争取各项政策优惠。
公司党委书记、总经理刘文喜在总结讲话中强调：目前国内外经济形势严峻，公司全体员工要牢固树立成本管理理念，要把“节流”落到实处，做到“好钢用在刀刃上”。一是以季度为节点，做好成本管控的过程控制，及时总结成效。二是要科学高效地节约成本，要落实操作筹划的科学性，以日常有效的维保工作代替大型维修，并做好现场作业人员的安全操作跟踪。三是要善于运用成本分析成果，提升管理能力，充分利用信息化系统解决日常管理问题。
近年来，南沙三期在成本管理工作中狠下苦功夫，通过搭建成本管理系统，实现操作、财务、技术等数据的共享与利用，提升管理效益；成立作业成本实施小组，梳理集装箱作业流程及成本构成，并制定成本管理目标方案，强化成本控制意识。未来，南沙三期将继续以“增收节支，提高效益”为管理理念，切实抓好各项具体工作的落实，讲求实效，促进公司经营、成本管理水平的全面提升。（文、图：周婧文 黎乐祺）
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