“情绪减压、身心赋能”——南沙三期举办员工心理健康专题培训
南沙三期两个QC小组荣获“广州市优秀质量管理小组”称号
近日，广州市质量协会公布了2022年优秀质量管理小组名单，南沙三期工程技术部攻坚QC小组、开拓进取QC小组分别以一等奖和二等奖评选成绩荣获2022年优秀质量管理小组称号。其中，坚QC小组的课题《降低场桥移动供电系统的机械损坏次数》荣获广州市质量管理小组/质量信得过班组成果发表一等奖，彰显了南沙三期在质量管理活动的实力和风采。
南沙三期工程技术部攻坚QC小组成立于2021年3月，小组成员由具备工程师、高级技师和技师等技术职称的10人组成，主要负责生产设备的“管用养修”工作，并对设备在运行中出现的问题进行技术攻坚和推动技改技革，全力保障生产设备高效稳定运行。
港区移动供电系统作为场桥的电力能源供应系统，因其控制系统和作业环境较为复杂，移动供电装置故障率占比一直居高不下，已成制约保障效率提升的瓶颈，2021年3月-2022年3月，攻坚QC小组充分整合冯建浩创新工作室技术资源，将创新创效思维和全面质量管理理论融入技改技革保障实践，选定课题为《降低场桥移动供电系统的机械损坏次数》，小组开展了以党员技术骨干带头的研究和技术讨论、关键技术头脑风暴等专题沟通会议，通过对场桥移动供电系统机械损坏次数的统计和电控系统工作原理深入分析，发现供电系统中的碳刷故障是主要因素，并将目标设定为将场桥移动供电系统的机械损坏次数降低到每年13次以下。
攻坚QC小组汇聚团队“智慧”，运用PDCA循环方式制定QC活动的行动大纲，利用“5M1E”的思路对可能造成供电系统碳刷损坏故障的原因进行了原因分析，通过从确认标准和影响程度两个维度将问题拆解成十个末端因素，每人按大纲逐一对末端因素进行确认，最终得出的三个关键问题要因，并提出优化对策实施改造，经改进后的60台场桥的移动供电系统的机械损坏次数下降到年均8次，达到并且超越了年均15次目标设定，解决了生产设备安全稳定运行的关键性问题，每年产生经济效益超过280万元，同时申报了1项实用新型专利，沿用的改进方案在港口起重机行业同类型问题中提供可行性参考。
近年来，南沙三期积极营造追求质量管理，尊重创新赋能的良好氛围，各部门紧紧围绕中心工作，结合现场生产实际，紧扣技术创新、质量管理等重点难点，深入发掘质量改进、创新课题，聚力自主创新，促进公司质量管理小组活动成果的总结和积累，为高效组织生产和推动公司高质量发展再上新水平提供有力的技术保障。（文、图：黄志祥）
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