南沙三期召开2026年保密工作领导小组会议
把握成本管控方向 推进成本管理工作 | 南沙三期召开2024年上半年度成本分析会议
为进一步提高成本管理水平，适应经济形势的发展，增强企业的核心竞争力，7月24日，南沙三期召开公司2024年半年度成本分析会。会议由肖炳林副总经理主持。
会上，财务会计部对2024年上半年度成本执行情况进行了全面总结，部门负责人就各部门项目的成本预算和管控措施进行梳理分析。本次会议肯定了2024年上半年成本控制取得的成绩，如总成本有效控制在年度预算进度之内，各项成本考核项目基本控制在对应的指标之中，特别是技术管理中心的应用实现了物料消耗的有效控制——物料消耗较成本管控年度目标的预算进度节约超200万元。会议上，领导们对下一步的工作方向进行了明确。
公司副总经理肖炳林指出：成本管理要着力于分公司的运营情况，结合技术的运用并且充分落实到各生产经营环节中。
一是建立和完善能耗模型：由工程技术部主导，利用大数据技术和信息系统逐步建立和完善能耗模型。二是优化堆场和设备利用率：摸清堆场和设备利用率的平衡点、平衡带，结合年度考核，设置合理的经济效益区间。三是控制维修与基建过程：加强维修、基建项目的过程控制和成本控制，确保项目工作的高效执行。四是优化物资采购流程：持续关注和跟进比质比价机器人的开发进度，优化物资采购流程，提升采购效率和成本效益。五是控制重箱轨道吊单箱能耗：基于现有成果进一步控制重箱轨道吊的单箱能耗，在确保安全的前提下实现能耗的有效控制。六是控制人力资源成本：作为未来成本工作的重中之重，人力资源部需加强劳动效率的数据统计与分析，各部门应提高成本控制意识，提高劳动生产率。
公司党委书记、总经理惠宏武作总结讲话
目前，集装箱港口在技术进步、市场拓展等方面都呈现出积极的发展态势。结合分公司技术升级和航线调整的业务现状，在成本管理中呈现出一定的挑战。
在成本管理上， 一是各部门要树立成本管控意识，成本管理意识要常态化。二是有效提高项目成本管控力度，成本管理控制需精细化。三是重视自动化与人力成本的协调，成本管理思考应前瞻化。
面对日益激烈的市场竞争与不断变化的经济环境，南沙三期将继续秉持精益管理的理念，不断探索和实践成本控制的新思路、新方法。通过技术创新和管理优化双管齐下，将成本管理意识贯穿于日常工作中，通过精细化管理和前瞻性的规划，把握正确的成本管控方向，坚定不移地推进成本管理工作。（ 文：陈锴、许思颖/图： 李可岚 ）
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