“情绪减压、身心赋能”——南沙三期举办员工心理健康专题培训
业财融合 数智强港|南沙三期荣获2024国企管理创新成果二等奖
12月21日，2024年（第十届）国企管理年会在北京国际会议中心隆重召开。南沙三期申报的管理创新项目——《财务数智化助力智慧港口建设》成果斐然，荣获2024年第十届国企管理创新成果“二等奖”，彰显了南沙三期在推动智慧港口建设领域的创新能力。
国企管理创新成果评选活动由中国工业合作协会、中国管理科学学会学术委员会、创新世界周刊、《国企管理》杂志等机构发起，旨在总结提炼全国国企创新典范经验和做法，树立样本，形成一批可复制、可推广、高质量具有新时代特色的课题成果，通过示范效应推动国有企业全面系统整体提升党建质量，为打造现代新国企、提升新质生产力提供案例支撑。
据了解，本次来自全国范围的中央企业、地方国企、研究机构和大专院校共申报4000余项成果（案例），最终仅有211项成果脱颖而出。南沙三期申报的《财务数智化助力智慧港口建设》创新成果经过多轮严格评审、现场论证答辩，受到专家组的广泛认可。
《财务数智化助力智慧港口建设》项目，由广州国际航运枢纽建设和粤港澳大湾区发展的领军企业——广州港股份有限公司领衔，以广州港南沙三期码头为前锋，积极投身于智慧港口建设。该项目采取了一系列创新举措，致力于推进信息化、数字化与智能化的战略布局，深入探索财务数智化体系的构建。通过业务与财务的深度融合发展，成功树立了行业领先的数字化港口发展典范。
财务数智化体系
广州港凭借其明确的战略规划和前瞻性布局，选择南沙三期码头作为试点，引领了智慧港口建设的潮流。不仅成功地为自身带来了显著的经济增长，同时也为港口行业的整体转型升级贡献了宝贵的经验与示范效应。在智慧港口建设的具体实践中，广州港的创新举措包括：
构建业财深度融合的信息化平台：通过搭建业务与财务信息一体化的综合平台，实现了从收入端到成本端的全流程信息化管理。这一平台的建立，促进了无纸化办公和自动核算，大幅降低了人工操作的错误率，极大提升了工作效率和财务管理水平。
完成精细化管理的数字化应用：通过建立一套结合经验与数据、成本与收入相匹配、数据和模型驱动的可视化管理决策机制，实现了管理精细化。特别是通过作业成本管理项目的数字化应用，成功搭建了成本管理可视化信息系统，实现了对港口前沿业务系统间成本数据的实时监控，有效提升了成本管理的精准度。
实现财务机器人作业的智能化探索：南沙三期在智能化领域的探索取得了显著成果，特别是RPA（Robotic Process Automation，即机器人流程自动化）技术的应用。财务机器人的引入，不仅实现了24小时不间断的自动化处理，大幅降低了成本，还优化了人力资源配置，推动财务人员从传统的计费、开票工作中转向更具价值的数据管理和分析工作，实现了财务工作的智能化升级。
展望未来，南沙三期将继续作为行业的先锋，依托科技创新的力量，深化业财融合的管理模式，充分挖掘和利用数据资源这一新时代生产要素的潜力。通过数据要素的赋能，我们助力提升新型生产力的质量，携手共进，共同迈向智慧港口美好的新纪元。（ 文： 陈锴 ）
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