“情绪减压、身心赋能”——南沙三期举办员工心理健康专题培训
软硬兼修 智启未来|南沙三期召开技术骨干交流座谈会
近年来，南沙三期港口建设正朝着绿色化、数智化、融合化的方向稳步迈进。通过充分利用信息科技手段，不断优化生产经营及管理服务水平，推动集装箱业务高质量发展，为企业创造更大的价值，并在智慧港口建设的道路上阔步前行。
1月10日，南沙三期副总经理肖炳林主持召开了首届技术骨干交流座谈会，旨在促进技术骨干的成长与发展。工程技术部、信息部等10余名技术骨干积极参与。
本次技术交流以“构建技术管理新范式，提升企业软实力”为核心议题，深入探讨了设备设施技术管理理念、人才梯队培养方法、业务流程优化等关键环节，并精心提炼了一线管理经验的亮点。
会议期间，设备组、流机组、设施组和信息组围绕生产核心领域进行了深入研讨与交流。通过分组讨论、轮流发言分享的方式，与会人员就如何做好港口机械运维管理、保障公司各信息系统的流畅性和安全性、建立分公司专家库等话题展开了热烈讨论。大家由表及里、各抒己见，深度剖析了当前技术管理工作存在的问题，为“构建技术管理新范式，提升企业软实力”奠定了坚实基础。
肖炳林认真听取了各技术骨干的交流内容，并对汇报成果和技术应用进行了细致深入的指导和点评。他对技术骨干交流会给予了高度赞赏，指出该会议“干货满满”，亮点突出，聚焦一线管理工作，为公司内部共同探讨技术创新、经验交流提供了良好平台，为公司技术管理提升增添了动力。
肖炳林表示，技术管理工作必须服务于生产，技术管理人员必须深入了解业务生产流程，对技术管理工作的“难点、痛点”要有系统性思维，勇于创新，通过大数据、振动监测系统等新技术方法，做好技术管理工作。他强调了建立“南沙三期技术管理新范式”的重要性，要将碎片化经验转向数字化，形成企业标准化，将管理经验从人人相传转化为代代相传，提升企业软实力，提高公司企业形象和美誉。（ 文、图：陈耀进 ）
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