健康上岗，安全第一！直击南沙三期“三高”管控专项培训现场
南沙三期召开2026年中经济工作会
7月6日上午，南沙三期召开2026年中经济工作会暨7月份司务会，公司党委书记、总经理惠宏武主持会议，公司领导班子及中级以上管理人员共25人参会。会议听取了各部门上半年工作汇报及下半年工作计划，分管领导就重点工作进行了全面部署，明确攻坚方向、压实岗位职责，为公司下半年高质量发展精准领航。
上半年工作总结
会议充分肯定分公司上半年来之不易的经营成果。2026年作为“十五五”开局关键之年，面对国际航运市场波动、堆场承载饱和、恶劣天气多发等多重挑战，公司在集团与股份公司的坚强领导下，紧紧锚定集团“13366”战略部署，一体推进“枢纽+通道+网络”建设。全体员工承压攻坚、实干笃行，交出一份出色的中期答卷：上半年吞吐量、营业收入、利润等核心指标分别同比增长3%、4%、5%；市场开拓多点开花，生鲜特色货源实现大幅增长；生产组织效能持续提升，安全生产局面总体稳定；智能化升级有序推进，智慧港口建设提质增效；党建群团凝心聚力，坚持以问题和目标为导向，扎实推进巡察整改工作落实落地见效，荣获“全国五一劳动奖状”、“广州市‘六有五强’基层工会”及集团2025年度“先进基层党组织”等荣誉，为全面完成年度任务目标奠定坚实基础。
会议客观研判行业形势，精准查摆发展短板，要求全体干部职工保持清醒、正视不足，杜绝松懈懈怠，靶向补齐短板、精准攻坚突破，持续巩固公司稳中向好的发展态势。
下半年工作部署
惠宏武作总结讲话，紧扣“十五五”开局发展要求，围绕年度经营目标，对下半年重点工作作出全面系统部署，明确六大核心攻坚任务：
一是深耕市场拓源，稳固外贸基本盘。紧盯下半年各大船公司运营规划，主动对接头部船企争取新航线、加班船挂靠；优化水果、冻品、椰糠等特色货源全流程保障机制，擦亮进口货类服务品牌，持续挖掘市场增量。
二是精耕生产提效，攻坚年度指标。优化泊位精细化管控模式，持续提升泊位利用率与船舶作业时效；充分运用智能堆场、智能调度、智能配载等数字化系统赋能现场生产，科学统筹作业策划与资源分配，有效化解各类作业瓶颈难题，依托泊位、堆场全流程协同提质增效，全力冲刺年度生产目标。
三是严守安全底线，筑牢发展防线。紧盯关键环节风险管控，落实重大危险源“一源一策”精准管理，常态化开展隐患排查与应急演练，推动重大事故隐患动态清零，全力守护港口安全生产大局；深入贯彻“科技兴安”理念，以数字化手段赋能夯实增强本质安全管理水平。
四是深化智绿融合，打造标杆绿港。聚焦推进落实广州港“自动驾驶示范区”建设，完成自动化改造设备全流程联调测试，构建一体化智能作业体系；纵深推进绿色港口升级工程，常态化开展环保隐患排查治理，以智慧、绿色双赋能助力企业高质量发展。
五是细化成本风控，夯实经营根基。扎实推进港口作业服务产品化转型和业财融合深化改革，夯实精益化管理基础；紧盯各项财务指标动态，加大应收账款催收力度，常态化开展风控研判，精准压降“两金”占用，筑牢稳健经营底线。
六是强化党建引领，凝聚奋进动能。巩固深化学习教育成果，压紧压实岗位廉洁风险；强化习近平党建思想引领，深化党建带工建、团建，发挥群团纽带作用，引导全体员工立足岗位、攻坚克难，激发全员干事创业内生动力。
征程再起，实干为先。下一步，南沙三期全体干部职工将深学笃行正确政绩观，坚持稳中有进工作总基调，坚定信心、锚定目标，全力以赴冲刺下半年各项任务，保质保量完成年度发展目标，以实干实绩奋力书写公司“十五五”高质量发展新篇章！（文： 蒋峥浤 ）
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