“情绪减压、身心赋能”——南沙三期举办员工心理健康专题培训
砥砺奋进 全面投产 树立品牌 再创佳绩 ——公司提前完成2017年度生产任务
今年以来，南沙三期在集团及股份公司的正确领导下，主动适应市场变化，积极抢抓机遇，攻坚克难，聚焦年度生产任务和重点工作精准发力，顺利完成了码头竣工验收、口岸正式开放和经营许可证办理等重点工作，内控管理体系持续完善，内外贸业务稳步发展，12月15日，南沙三期2017年度集装箱吞吐量突破300万标箱，提前16天完成全年生产经营任务，全年集装箱吞吐量预计可超310万标箱。
推进口岸与营销，促内外贸稳步增长。加强口岸协调，克服了监管政策收紧等困难，积极配合口岸单位完成监管配套软硬件建设，推动口岸监管环境持续优化，4月28日完成了口岸正式开放。积极引进外贸班轮航线，持续搜集外贸操作反馈信息，不断完善外贸操作业务流程，保证外贸业务稳定开展，目前已引进了德翔、太平船务、美总轮船、新太平洋等4家外贸班轮公司，共开辟了6条外贸集装箱班轮航线。内贸方面紧紧抓住船公司航线运力调整的契机，积极拜访船公司，在稳定已有航线的基础上，争取航线能力升级、加船加量，泉州安通新增6万吨级大船5艘和宁波洋浦航线，中谷海运新增6万吨级大船3艘，4月引进了阳光速航天津线。
优化生产组织，不断提高生产效率。随着业务量的大幅增长，船舶集中到港和人员、机械、拖车阶段性紧张成为新常态。为保证生产效率，分公司不断优化和规范操作规程，科学组织生产，加强作业的紧凑性，压缩无效作业时间，生产衔接更加顺畅；创新采用场桥调配、门机 “边装边卸”等新作业方式，有效提升资源效率；建立了高峰期领导带班制度，当船舶集中到港时，分公司领导驻港指挥，充分协调各种资源保障生产，确保台风、封航等特殊时期码头作业不断不乱。经过不懈努力，分公司整体生产效率稳步提升，目前分公司6万吨级船舶的作业效率在主要船公司的作业效率排名中列在第一位,树立了良好的效率与服务品牌形象。
推进能力建设，着力保障生产作业。南沙三期以工程竣工验收为着力点，加快推进能力建设。4月上旬完成了安全设施专项验收，4月底通过了省交通厅组织的南沙三期工程竣工验收，10月底通过环保验收和消防专项验收，为靠泊20万吨级船舶能力升级提供有力支撑。抓好新设备采购，完成了4台岸桥、4台空箱轨道吊和12台场桥的交机验收，为码头生产提供能力保障。践行创新发展理念，积极推进设备自动化技术的应用，11月18日完成1台半自动化岸桥、2台半自动化轨道吊的调试并投入重载试验，有效改善了现场操作的环境及模式，提升了生产能力及作业效率，也为后续人力资源管理提供了新的解决方案。
以学促干抓党建，推动分公司快速发展。南沙三期码头紧紧围绕分公司的中心工作，扎实推进党风廉政建设两个责任落实，全面抓好“两学一做”学习教育常态化制度化和“三会一课”等基础工作，创新推动开展“书记项目”、“效能监察项目”、“品牌党支部”等工作，基层党建工作进一步夯实，党建规范化水平进一步提高。积极开展学习宣传贯彻党的十九大工作，组织各基层党组织和全体党员认真贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断锻炼提高干事创业的本领，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为促进分公司快速发展提供了坚实的政治保证。
新的一年，新的起点，南沙三期将继续按照集团及股份公司的统一部署，全面学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，科学研判经济形势，积极抢抓市场机遇，不断创新和优化内部管理，不断提升生产能力，团结和带领全体员工锐意进取，埋头苦干，为开拓分公司发展新局面、再创新的佳绩而努力奋斗。
（文\李爽 图\吴雄高）
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