“情绪减压、身心赋能”——南沙三期举办员工心理健康专题培训
南沙三期2023年度加强日常监督项目获佳绩
为充分发挥好监督保障执行作用，南沙三期纪委围绕分公司高质量发展主线，以“外贸业务提质增量”为切入口，开展“以‘硬核’举措 护航外贸业务提质增量”的加强日常监督项目，将日常监督紧密嵌入到企业生产经营中，确保分公司外贸业务提质增量。该项目获评2023年度集团加强日常监督优秀项目。
01紧盯短板弱项 以监督促提升
2023年全球经贸形势复杂多变，国际航运市场波动较大，要实现港口稳增长任务十分艰巨。南沙三期纪委不断立足监督专责，结合前期立项调研，找症结，抓关键，围绕目前制约外贸业务发展面临的业务拓展难、效率提升难、营商环境难等问题，联合相关职能部门提出针对性的解决措施，逐一突破，形成合力，打好监督“组合拳”。
02紧盯责任落实 以监督促担当
制定项目实施方案及督办表，成立加强日常监督项目领导小组和工作小组，列明包括拓货源、提效率在内的14个具体监督项目，按照“定人、定责、定时、定标”的工作机制，明确组织分工，细化任务举措，运用“清单化管理”手段，做到目标清晰、计划有序，纪委办按月督办并及时更新项目进展情况。
03“嵌入式”监督 以监督促实效
南沙三期纪委按照“出题、领题、破题、结题”四步工作法，通过“嵌入式监督”“1+1”联动式监督机制并融入激励创新担当容误纠错机制等监督方式，细化任务举措，督促各项任务目标落地落实。首先，建立嵌入式廉洁风险防控机制，开展覆盖业务全员的廉洁风险防控排查工作；深入实施生产经营目标任务考核以及生产作业服务效率专项考核方案，充分调动营销、生产人员工作积极性，让“被动监督”变主动作为。其次，采用“1+1”联动式监督模式，分解项目的难点、堵点问题，将难啃的“提升生产作业效率”板块作为公司内部的加强日常监督项目，由操作党支部带头督办跟进，让“被动监督”变“主动监督”。最后，将激励创新担当工作融入项目中，纪委办针对码头阶段性资源紧张，效率难以提升等问题，从优化航线布局、提高驳船作业效率等重点环节开展容误纠错，预判性列出4项7条风险防控措施，旗帜鲜明为敢于担当者撑腰鼓劲。
南沙三期纪委通过精准监督、精准施策、精准破题，不断助力外贸业务“加速跑”，以高效有力的监督举措保障了企业高质量发展。2023年，公司圆满完成集装箱吞吐量626万TEU的年度目标任务，其中外贸吞吐量完成320万标准箱，同比增幅超过20%，外贸占比超过50%。全力推动分公司高效高质量发展，助力集团公司推动国际航运物流枢纽建设稳步向前。（文： 范琳/图： 严永洪 、范琳）
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