南沙三期召开2026年保密工作领导小组会议
南沙三期 “五一” 期间多维发力稳生产
五一期间，南沙三期紧紧围绕”效率与安全并重，服务与质量齐升”的工作目标，科学统筹生产资源，持续优化泊位计划编排、堆场管理策略及作业资源配置，高效完成假期生产保障任务。据统计，五一期间外贸班轮靠泊艘次同比增长25%，在堆场使用率与春节假期持平的条件下，班轮作业效率提升超30%，实现生产效能新突破。
后方堆场管理方面
操作部对2025年节前高峰期的深度复盘，精准预判五一节前高峰期的作业趋势及重吉柜堆存变化，通过动态调整空重箱堆存策略，有效平衡前沿与闸口作业压力。在堆场箱量与春节相当的情况下，依托智能堆场系统辅助，进一步提升集港作业的精准度，减少混收及压柜现象。五一期间，堆场翻倒率同比下降40%，为码头前沿高效作业提供了有力支撑。
泊位资源优化方面
泊位计划组提前研判假期船舶到港动态，科学制定靠离泊方案，确保船舶衔接紧密、资源调配高效。在精准满足客户需求的同时，强化跨部门协同，提升作业预判能力，使泊位利用率始终维持高位运行。同时，结合生产计划动态调整人力资源配置，并协同技术部门优化设备维保安排，确保关键设备稳定运行，为假期生产稳定高效推进奠定坚实基础。
协同联动保障方面
操作部每日组织调度会议，综合研判堆场动态、船舶作业特点及资源配置情况，制定”一船一档”作业方案，提前识别作业重点和难点并制定应急预案，确保突发情况快速响应，保障生产作业连续稳定。
下一步，南沙三期将全力推进智能堆场、船舶智能配载和智能调度等系统开发建设，紧盯年度生产目标，以提升外贸作业效率为核心，深化科技创新与生产统筹及资源挖潜融合发展，强化执行效能，优化作业流程，以科技赋能促进生产作业提质增效，推动各项作业效率指标稳步上升。（ 文、图：王川、李华晓 ）
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