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南沙三期纪委2025年日常监督项目获集团表彰
2025年，南沙三期纪委锚定公司自动化改造示范区建设“主战场”，创新推出“1+2+3+4”监督组合拳，以“全景式”精准监督贯穿项目立项、建设、验收全流程，助力公司建成广州港首个混行模式“港口自动驾驶示范区”，为传统码头智能化转型打造标杆典范，凭借出色的监督实效，该项目获评集团2025年度集团加强日常监督项目二等奖。
一、组建“一个专班”，下好协同监督“一盘棋”
构建起“党委决策、纪委监督、部门落实”的闭环管理体系，成立专项工作领导小组，变“单打独斗”为“协同作战”。通过专题研讨与实地调研，精准锚定监督方向，统筹各方力量下好协同监督“一盘棋”，为项目高效推进筑牢了坚强的组织保障。
二、压实“两个责任”，构建齐抓共管“新格局”
坚持“双轮驱动”，一方面压紧压实主体责任，建立纪委书记与部门负责人常态化谈心谈话机制，层层传导廉洁履职压力。另一方面强化制度执行，针对设备采购、资金使用等“三重一大”事项，严格实施党委会与总经办集体研究决策，并全流程上传“云监督”系统，以数字赋能筑牢廉洁防线。
三、把准“三个抓手”，精准施策“破难题”
一是建机制强沟通，破除协作“卡壳”顽疾。 纪委以监督清单、节点管控、反馈整改为三大着力点，制定27项精准监督清单，明确责任主体与完成时限；建立常态化沟通机制，有效疏通联调对接堵点。二是盯节点控进度，防范项目“掉队”风险。 出台《激励创新工作方案》，梳理5项容错风险点，实施“三查三看”监督法，紧盯采购、安全、验收等关键环节；三是抓调研问计，寻找难题“最优解法”。 制定《监督调研情况报告》，建立“发现-整改-核验”闭环机制，推动问题整改完成率达到100%。
四、依托“四个载体”，筑牢拒腐防变“思想堤”
以廉洁教育、风险防控、监督渠道、廉洁活动为载体，持续深化作风建设。紧盯重要节点开展典型案例警示教育，对照廉洁风险清单组织自查自纠；更新并新增“码上举报”平台，拓宽监督覆盖面；广泛开展家风故事征集、党规党纪测试等活动，全方位营造风清气正的廉洁从业氛围。
精准监督护发展，创新驱动谱新篇。 在纪委的全程监督保障下，项目成功攻克“异构设备协同”等行业难题，提前完成堆场及设备改造任务，实现四项关键技术突破，推动多项安全管控制度落地。过去一年，公司完成集装箱吞吐量超过590万标箱，以实实在在的监督实效为公司高质量发展注入了强劲动能。（ 文、图：范琳 ）
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