以评促建 筑牢防线｜南沙三期顺利完成2025年度风险、合规、内控自评价工作
固本培元促效益 五维管理明方向｜南沙三期召开2025年成本管理分析会
近日，南沙三期组织召开2025年成本管理分析会，公司领导及各部门负责人出席会议。会议全面总结了2025年成本管理工作成效，科学谋划了2026年成本管理的工作方向与重点。
过去一年，南沙三期秉持“固本培元、管本增效”的理念，在开港十周年之际，积极应对全外贸作业模式转型的挑战，全面落实股份公司“成本管理年”相关要求。公司以“多管齐下控成本，精打细算增效益”为导向，围绕“向流程要效益，以管控创利润”的核心思路，构建并推行了以管理维度压实责任、技术维度提升效率、协同维度促进融合的“三维”成本管控体系，取得显著成效：全年营业成本与上年基本持平；集装箱吞吐量及营业收入稳中有进，集装箱吞吐量同比增长6%，营业收入同比增长超17%；营业利润大幅提升，同比增长超47%。在保障安全生产与高效运营的同时，南沙三期通过持续深化成本精细化管理，为全年经营目标的达成奠定了坚实基础。
面对新一年的机遇与挑战，会议围绕“预期性、综合性、针对性、能动性、数字化”五个核心维度，对2026年成本管理工作作出系统部署，明确以下方向：
一、强化“预期性规划”，落实预算先行
要求各部门扎实做好成本预算编制工作，明确项目内容与支出进度，提前规划各季度重点项目预算，实现资金使用的精准安排与全过程管控。
二、培育“综合性思维”，优化管理逻辑
倡导各部门深入剖析成本数据背后的业务实质，科学区分可控与不可控成本，研判变动与固定成本的影响，统筹生产效率与成本管控的关系，以系统思维应对成本的结构性变化，推动管理方式持续优化。
三、聚焦“针对性措施”，深挖降本潜力
立足能耗等重点领域实施精准管控。针对机械设备能耗波动，要求深入排查节能空间，通过流程优化、技改推动、设备更新等措施，持续降低单位作业能耗，有效化解能源成本上升压力。
四、激发“能动性意识”，压实主体责任
号召全体员工切实提高对成本管理工作的重视程度，立足岗位、主动作为。鼓励各部门积极运用有效管理方法与工具，切实降低归口成本，推动成本指标持续改善。
五、加快“数字化赋能”，提升管理效能
明确将数字化作为成本管理转型升级的关键路径。未来将依托数字化工具，建设高效、精准、实时的一体化成本管理系统，推动成本管理模式向系统化、智能化全面演进。
展望2026年，南沙三期将锚定发展目标，凝聚合力，推动“五维管理”方向落到实处，持续夯实成本竞争优势，为公司高质量发展注入更强动力。（文、图： 陈锴 ）
【 纪检举报电话：020-84528605 纪检举报邮箱: jwb@gznict.com 】
相关动态
